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住交會變旅遊地產推盤會

昨日住交會上,合生創展推介的是兩個旅遊地產項目。 馮堯/攝證券時報記者 馮堯“國內開發商爭相投身旅遊地產,問題不在於過剩,而是經營模式出瞭問題。”中坤集團董事長黃怒波在深圳舉行的2012年中國住交會上說。昨日的住交會儼然已成為旅遊地產項目的“推盤會”。記者註意到,除富力地產和合生創展外,其他標桿房企並未參展,而參展的多傢房企都在推廣自傢的旅遊地產項目。旅遊地產“推盤會”“我們正在推介的是位於廣東惠州的兩個旅遊地產項目,一個是合生濱海城,另一個是合生高爾夫莊園度假區。”合生創展一位工作人員介紹。該工作人員提到的合生濱海城去年8月已經開盤,有多傢地產龍頭在同一區域爭食市場份額,其中包括萬科、碧桂園和金融街。而另一個項目合生高爾夫莊園度假區,早在2009年就已開盤,3年後仍在推盤,可見銷售進展緩慢。富力則在加推一個2008年便已開盤的旅遊度假項目“富力金港城”。此外,金泰地產、翠屏國際等中小房企也在推介旗下旅遊地產項目。房企不約而同地推廣旅遊項目,住交會儼然變成瞭旅遊地產推介會。事實上,目前國內無論一線房企還是中小房企,絕大部分都涉足瞭旅遊地產這一領域。在海南清水灣項目嘗到甜頭的雅居樂,今年又將遼寧盤錦遼河口紅海灘濕地旅遊綜合體項目、雲南瑞麗旅遊度假項目收歸囊中。此前一直專註住宅地產的房企龍頭萬科,近日也在四川拍下瞭南充下中壩兩宗國有建設用地。據悉,上述地塊將用於開發南充西山旅遊文化綜合項目。而今年4月萬科拿下的青島、唐山地塊,基本也將用於開發旅遊地產。發展模式存隱憂在業內人士看來,投身旅遊地產對房企的運營能力是極大的考驗。黃怒波認為,當前不少房企因為旅遊地產所受限制少,便開始投入其中,實際上有欠考量。“這些房企將住宅地產的開發模式,野蠻復制到旅遊地產上,結果就是旅遊項目與當地發展嚴重斷裂。”黃怒波說。北京皇傢驛棧酒店董事長兼總經理劉少軍亦稱:“目前很多房企聲稱自己做的是旅遊地產,但實際上它們隻是在旅遊地開發房地產,類似項目在全國各地都不鮮見,有旅遊之名,卻無旅遊之實。”旅遊地產與傳統住宅地產,屬細分市場,要求更為專業的運作。劉少軍說,現在旅遊地產普遍缺乏文化底蘊,旅遊地產能否健康發展,要看地方政府和開發商能否意識到要先有“遊”後有“房”。如果隻是為瞭房子好賣才開發這個旅遊項目,是不現實的。“旅遊地產有六大基本要素"吃、住、行、遊、購、娛",半路出傢的房企必須找專業的團隊做顧問。”黃怒波提出瞭發展旅遊地產的另一路徑,即“銷售+持有”模式。旅遊地產需要投入大量前期資金,因此,目前很多房企采取瞭純銷售策略。在黃怒波看來,一味銷售並非上策。他認為,旅遊地產項目需要持續的客流量,物業全部銷售很容易讓項目成為“候鳥城”,項目未來缺乏統一管理,自然會越做越死。但全部持有亦不現實,房企需要承擔的成本太高。“適度持有一方面可為公司帶來銷售現金流,另一方面也讓公司能夠實現後期運營,帶旺旅遊景點。”黃怒波說。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-12-07/148778000.html

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